2018年年初，國(guó)產(chǎn)體育品牌李寧帶著印有“中國(guó)李寧”字樣的潮T和“悟道”潮鞋登陸紐約時(shí)裝周，在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)，這被視為“新國(guó)潮”運(yùn)動(dòng)的發(fā)軔。此后，安踏、特步等國(guó)產(chǎn)服飾品牌接連登陸時(shí)裝周，一舉將“新國(guó)潮”話題的熱度推向了最高峰。這些曾經(jīng)被視作“廉價(jià)”和“老土”的國(guó)貨老品牌們開始受到年輕人的熱捧，重新迸發(fā)出了驚人的生命力。

很多人似乎已經(jīng)忘記，短短幾年前李寧還身陷泥淖。自從調(diào)整品牌策略，改走高端路線后，2012-2014年李寧連續(xù)三年虧損，累積虧損金額高達(dá)30多億。

無(wú)獨(dú)有偶，2012年也是另一個(gè)今天備受追捧的國(guó)貨品牌——特步的灰暗時(shí)刻。這一年，它的業(yè)績(jī)開始連年下滑，最兇險(xiǎn)的時(shí)候門店總數(shù)從巔峰時(shí)期的7500多家下滑到了6000家。

從業(yè)績(jī)下滑到今天受到熱捧，李寧和特步的身上到底發(fā)生了些什么?讓它們重新煥發(fā)生命力的“新國(guó)潮”究竟潮在哪?難道僅僅是采用了更加激進(jìn)的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方式?

回答這些問題前，我們不妨先來(lái)看看今天中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)究竟發(fā)生了哪些變化。

新品牌生猛崛起的大時(shí)代

不久前，有贊COO浣昉表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新品牌生猛崛起的大時(shí)代。浣昉的觀察有五點(diǎn)依據(jù)：

一、與互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的90后、00后開始成為新的消費(fèi)主力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年90年后出生人群在中國(guó)總?cè)丝谡急纫堰_(dá)到24%，網(wǎng)民占比達(dá)28%，這一人群擁有與“老一輩”截然不同的消費(fèi)習(xí)慣。其中，使用過(guò)分期消費(fèi)的比例高達(dá)60.9%，45%持有信用卡。他們成為重要的消費(fèi)人群，將帶來(lái)巨大的增量，同時(shí)改變?cè)械牧闶蹣I(yè)態(tài)與消費(fèi)形式。

二、中國(guó)有著豐富的原產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶資源，全球最高品質(zhì)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線都已經(jīng)在中國(guó)落地 。我們有能力生產(chǎn)任何優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)品，并正朝著C2M的新型制造方式轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈成熟的基礎(chǔ)上，品牌化成為越來(lái)越多廠商、零售商都在瞄準(zhǔn)的方向。